unicoのはじまり

株式会社ミサワは、1959年に精密機械の製造販売を行う会社として設立されました。
その後、旅やインテリアが好きだった二代目現社長が、「好きなことを仕事にしよう」と1988年に貿易部を立ち上げ、雑貨の輸入卸からインテリア事業を開始しました。
雑貨をより魅力的に見せるため、家具のような店頭用の什器を作ったのがきっかけとなり、家具づくりを始めます。
そこから、自社ブランドであるunico、unico loomならびにレストラン事業を立ち上げ、約30年で今のミサワを築きました。

挑戦し続ける人を求めています

ミサワは年商100億を越え、次のステージを迎えています。
取り扱う商品や一緒に働く仲間が増えた今でも、変わらずに持ち続けているのは、
「インテリアが好き」「unicoが好き」「仲間が好き」という“好き”の気持ちです。

そんなミサワでは、自己の成長のため積極的に挑戦する人材を評価します。
社歴や経験だけでは判断しません。
“能力はあるけど、やりたいという気持ちがない人”と“まだ能力は足りないけど、やりたいという熱い思いがある人”
であれば、迷わず後者を抜擢します。
たとえ、挑戦で失敗したとしても、必ずセカンドチャンスを与える社風です。

若手も失敗を恐れずに、どんどん挑戦することができます。
ただ与えられた仕事をこなすのではなく、“好き”という気持ちを持って、自分の夢や目標に向かって自ら新しい仕事や環境に取り組むことができる。
そんなチャレンジ精神あふれる方からのエントリーをお待ちしています。

お客さまも社員も、みんながわくわくできる会社を目指して

私たちが目指すのは、”好感度No.1ライフスタイルショップおよびレストランの実現”です。
お客さまだけでなくミサワで働く社員にとっても、”unico“に携わることで、プライドややりがいを持て、よろこびを感じることができる。
そして、ミサワという会社を通して、社員ひとりひとりが夢や目標を実現できる。
そんな魅力的な会社・ブランドにしたいと考えています。

好感度No.1ライフスタイルショップ及びレストランの実現

お客様にとっての一番店（一番好きな店）になる。
顧客のＣＳを最大限に高め、ローヤリティーを獲得、最終的にはライフタイムバリュー（顧客の生涯価値）を獲得する。
スタッフがそこに属するプライドや、ヤリガイを実感できる会社をつくる。

GOOD COMPANYの実現

会社の目指すゴールに向かい、積極的且つ主体的に仕事に挑戦し、
結果を出したスタッフを正当に評価するカルチュアを確立する。
スタッフ各人の成長が店舗や会社の成長に繋がり、またそれがスタッフへの還元や
トレーニングに繋がるというスパイラルアップ（螺旋状にどんどん良くなっていく）を構築する。

自分にも地球にも心地よい、健康で感性豊かなライフスタイルの普及

常にポジティブ。自分で道を切り開いて行こう

自己の成長のため積極的に挑戦する人材を評価します。
積極的に挑戦して失敗した者にはセカンドチャンスを与える社風を定着させます。
今できないことは非難の対象ではありません。
努力を怠ったり、できないことを正当化する言動を問題視します。

実力主義を徹底します

評価の基軸はあくまでも仕事。実力主義を徹底し年功序列を排します。
性格、相性、社歴、その人との関係性で評価はしません。　

「本音」で「ストレート」に「率直」に対話しよう

意見がある時はきちんと発言しよう。議論を恐れて短絡的なただの仲良しにならないようにしよう。
きちんと自分の考えを持ち、理解、納得するまで議論し、決定事項の遂行に全力投球する。
それが、私たちの考える協調性の定義（迎合でも無関心でもない）です。　

理念達成が最終ゴール。常に組織を意識して仕事に取り組もう

個人、各部署の仕事の延長線上にある、組織全体（会社）の成長や最適化を意識しよう。

変化することを厭わない

変化は未来への飛躍のチャンスと捉え、現状維持は退化につながり取り残されることを認識しよう。